从博士伦来看如何减少物流成本，不注意这几点你将额外付出很多不必要的成本

2022年物流行业占我国gdp的6%，随着国家大力发展物流行业和出台相应政策刺激实体经济。物流行业开始进入了飞速发展的一年。
那么企业在物流过程中如何控制物流成本，提高企业效率呢？
1. 在企业资金资源有限的情况下，为取得市场竞争中更好的优势地位，可以将营销和技术层面紧紧抓在手中减少其他部分的支出，而将物流等作用较弱的环节虚拟化。
2. 降低物流仓库，车辆等环节的投资，通过物流外包的方式减少资本支出。现在第三方物流公司都有自己的仓库和分销物流网络。企业可以凭借这些网络快速切入市场。
企业选择自有物流或者第三方物流往往取决于企业的规模和实力。大中型企业由于企业实力较雄厚，有能力构建自己的物流网络，保障服务的质量。如实力雄厚的麦当劳，每天必须把汉堡等保鲜食品运往全国各地，为确保供货的稳定及时，就组建了自己的货运公司。
而一些中小型企业就需要审视自己的物流体系。
例如博士伦的物流案例
博士伦是一家具有悠久历史的全球性眼科领域产品制造商，其生产的隐性眼镜及相关护理产品在我国家喻户晓。
但是博士伦在运输过程中也遇到了不少的问题
面临单位物流成本偏高。产品因为市场针对性强的影响因素很难

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