如何制定仓储物流的总体规划？

一、规划目标明确
所有方案的设计都是为了解决企业现阶段存在的问题，或实现企业预定的目标。因此，在制定计划之初，必须明确计划的目的和要实现的目标。厘清这一点，是为了厘清***和平衡点，以便日后的设计工作。
作为一个仓库，其目标无非是在有限的空间内增加存储容量，提高空间利用率或加快周转速度，缩短库存周期，但这些目标在任何时候都不能完全实现，有时它们之间存在一定的冲突，这时，就需要有一个平衡点权衡如何选择。目标确定后，还需要与相关部门，特别是用户单位进行沟通，制定新的目标和新的方式，这必将打破旧的运营模式。因此，让用户了解新计划的目的，支持新计划的实施，将对计划的实施大有裨益。
二、基础设施数据分析
好的方案都是建立在数据分析的基础上的，获得数据的***方法是与相关运营商讨论。这一过程不仅能掌握***手资料，而且能给现场人员提供对计划目标提出意见的机会。
根据企业的不同性质，所需的数据也是灵活的。基础数据分为两部分：现场情况和运行数据。场地条件包括面积、高度、区域划分、周边道路条件、环境要求、行业标准、消防要求等。
但是，作业数据比较复杂，包括作业单元（托盘、周转箱、单件、纸箱等）、进出货物的频率、安全库存的考虑、储备的要求、拣货和发货的方式、流程的abc分析等，我们需要对数据进行系统的分析。在分析过程中，我们需要提出以下问题：
现有设备是否足够？应该使用什么样的设备？
三、固有运行方式或特性
了解企业固有的经营模式或特点。一般来说，仓库可以分为两类，一类是第三方物流的配送中心，另一类是企业自建的配送中心。这两种仓库，由于服务对象的不同，必然导致经营方式的不同。第三方物流通常服务于不同的制造商，因此其物流方案要求具有较强的适应性，以满足不断变化的需求。
企业自建的仓库具有很强的个性，通常为自己的产品或具有相同性质的顾客开设专卖店等。因此，要求其物流计划具有较强的针对性，在一定环节处理能力突出，形式相对固定，能够满足一定时期的要求。
四、储备与效率的平衡
如何在设计过程中实现储量与效率的平衡。储量和效率是衡量储层方案优劣的两个基本指标。储量代表空间利用率，而效率很大程度上取决于空间布局的合理性。这一部分是制定合理物流计划的关键，需要考虑的因素很多。
比如在仓储区，有时为了增加储备，叉车作业车行道被压得很紧，这必然会降低叉车作业人员的工作效率，从而降低货物进出的效率；比如在仓库作业中，一定要有人流、物流，以及车辆（自动仓库除外）。节省空间的方法是在同一条线路上运行，但很难避免它们之间的相互干扰会带来安全问题。那么如何权衡取舍呢？我们认为，在满足储备的前提下，应优先考虑效率。简言之，仓储经营是经营各方面的结合。单独考虑某一部分的效率不能满足整体运行的要求，需要进行全面规划。
五、需要结合运营模式加以考虑
投资额和投资效益也是影响企业物流计划的重要因素。计划初步完成后，有必要对其效益进行分析。对于仓储式仓库，其效益主要体现在单位货位的成本上。将建设总投资、人工成本和设备费用加起来，除以总库位数，得到每个库位占用的资金量，比较不同方案的优缺点。对于以配送为主的配送中心，其效益分析比较复杂，需要结合运营模式加以考虑。除了评估每个存储位置的成本外，还需要计算该方案能够达到的单位时间处理能力。它是在一些辅助软件的帮助下计算出来的。
六、可行性论证
以前所做的工作，可以说是理论和经验的总结。在实施前，应进行现场操作模拟，验证其可行性。模拟***在工作面人员的配合下进行，因为他们是系统的具体执行者，对企业的产品状态和运行模式了解得***，也容***现系统中的缺陷和不足，以便于物流方案的设计者对其进行修正。目前也有仿真软件，但大多用于集装箱码头等大型货场。
七、实施时间
仓储物流方案设计中还应注意一些问题，如方案提出的时间等。许多厂家在建筑设计完成并开始土建施工后开始考虑仓储方案。由于柱间距的影响，空间往往被浪费，因此***的时机应在土建施工前。此外，考虑到方案的灵活性，一个好的设计应该具有一定的扩展能力，而整个仓库通常效率较低。此外，还应考虑货流高峰期、设计能力能否满足高峰期要求等。


天津货运公司4米2未超18吨能否上高速
天津物流公司谈传统同城物流运输坏处
国物流业持续快速增长达22.2%
天津大件货运强化推进落实
大数据对物流管理有什么影响？
钢结构运输方案
肉牛长途运输注意事项，以及压力处理！
天津物流公司怎么选?不止看天津物流公司排名!