物流人必须知道的10个“零”

物流不是你想做，想做就能做。做物流的人必须对自己认识很清楚，知道自己长处和短处，知道如何把握机会，怎样做事才能更有效果，否则所有的辛苦也仅仅是辛苦，到最后一切都等于零。
有货量没利润等于零
如果说货量是衡量物流公司业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺。仅仅完成货量任务是不够的，只有实现利润基础上的货量才能算真正的货量，只有既能完成利润又能保证货量的物流人员，才能算优秀的物流人员。
有价值没利用等于零
物流管理者必须会算账，货物运费的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个物流人、每件货物、每一分钱的价值，甚至从无价值中挖出价值来，才能创造更高的价值。
有布置没监督等于零
物流工作要有布置、有落实、还要有监督，只有通过监督总结，才可能从总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把工作开展得更好。
有发现没处理等于零
面对瞬息万变的物流市场，任何计划在实施过程中小小的疏忽都有可能导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤溃于蚁穴”。
有操

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