关于今后物流战略的基本出发点,企业应考虑以下几个方面:
1、 主导业态的明确化:明确并强化本企业具有发展方向性的业态。
2、 经营商圈的再评估。
3、 物流服务水平的确定。
4、 库存盘点的集约化。
5、 与商品政策保持同步。
6、 物流中心的发展要明确投资方针。
7、 与信息系统建设保持同步。
关于物流业者的对策,总体来说,客户对物流的要求是,商品的储存和迅速、安全、准确的配送;而物流业者对谋求的输送网络的充实度呼声更大。这里也包含了现场作业的门对门、将物流全盘委托给第三方物流等问题。希望信息和货物同步、不分离。另外,还要应付人员不足、燃料费的上下浮动、经济的不景气等等问题。
所以,在组织开发物流软件时,必须倾听各方面的意见,同时应从中看到"物流是永恒不变的。开发出来的软件还得不断改善、升级。
仓库制度的思考与建立网络货运企业有哪些相关的税收优惠政策?物流企业如何降本增效?三大成本齐降,让运输成本最小化网络货运重磅来袭,税收筹划粘人眼球,解决问题才是关键!物流托运怎么收费天津空调运输需要注意事项电信诈骗侵入货运行业,平台如何用科技反诈?我国公路货运发展历史简介