仓库制度的思考与建立

仓库主管，常规来说是库内业务运营的总体负责人，他的个人工作水平将直接反应到仓库的日常反应当中，可以说是仓库业务方面的核心人员。
主管的日常工作较为庞杂，涉及到库内库外的方方面面，稍微出现一点问题，可能会导致企业整体业务受到影响，损失很大。另一方面，正因为仓库主管的管理难度大，牵扯的精力多，因此需要通过制度来协助其管理仓库。
我们需要什么样的制度？
库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施，制度要突出目的性的原则！
需要注意的是：仓库制度在建立初期，我们应当适度的宽松一些。抓大放小，将货物数量、安全性放到第一位，其他方面可以适度宽松一些，让员工先适应起来。
当业务已经开始到一定阶段后，就需要逐步的将制度融入到日常的工作当中，并依据制度在执行过程中与日常流程之间的冲突不断调整，以更适应企业的发展需要。制度是死的，背后的目的是“活”的，我们要时刻牢记制定一套制度的目的性，把我们要实现的目标，需要避免的问题都纳入到制度里，通过制度的力量来提高公司的运营水平，如此才是高手的姿态。

不同物流运输模式的优缺点，天津物流公司告诉您
物流新使命：联接世界，联接一切
冷藏物流运输品质如何保证
物流运费怎么算
危险品如何平安储存？
集装箱物流运输受企业欢迎的原因，天津物流公司告诉您
公转铁大提速！卡车司机货源减少，运价进一步下跌？
互联网物流时代，如何快人一步减少物流成本