如何构建高水平的仓储运营?

仓库运营工作的井井有条，仓库人员工作有序、高效，这是我最希望看到的事情。
仓库工作是属于劳动密集型模式，仓库员工的文化水平参差不齐，在能力方面存在欠缺是常见现象。
有的人从成本角度考虑，用所谓“管”的方式来压迫，进行所谓的高效生产运营，在一段时期内的确也呈现了较好的效果。但随着社会的不断发展，以人为本理念的不断被人接纳，靠“管”的方式越来越走不通了。
明明是人力成本的不足，非要抱怨员工不努力工作。
明明是业务流程的设计有缺陷，却怪员工粗心大意。
长期以往，员工心里委屈，管理者也越来越不好干，问题出在哪？
好的管理=优秀的制度+清晰的业务流程+合理的绩效≠强力压制
再深入了解一下，如何构建高水平的仓储运营？绩效考核应该怎么做？
人性的弱点：趋利避害、自私、懒惰
绩效考核是帮助我们克服这些弱点，在工作中避免问题的发生。
回归到咱们仓库的管理中，如果说，所有的仓库员工，都发一样的工资。那么，那些原本干的不错的，努力付出的人，就会因为自己的付出和回报不对等，也开始变得懒散，作业效率自然就会下降。
理想状态是“不让雷锋吃亏”，尽量避免吃大锅饭的情形发生。
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