电商物流七痛

电商物流要应对的问题，远不止认知上的差异。从认知根源出发，又扩散出许多的痛点。电商物流本身的链状结构及在流程中所处的位置，决定了其每一个问题都涉及多个点，解决起来往往无从下手，因此有众多“物流之痛”。
这些痛点就像数学题一样，可能有一种解法，也可能有多种解法，我们做的，是让每一道题解答得更简洁、更漂亮。
中国电商物流的发展是被动的。1999年，随着国家信息化工作领导小组的成立，中国电子商务之旅开启，到现在，中国电子商务的发展已经经过了近20个年头。1999年是中国电商元年，随着第一家c2c(消费者对消费者电子商务)电商平台“8848”的成立，中国电商进入了实质化商业阶段。2000年，中国网民暴增至890万，能上网的计算机有350万台。
2003年，淘宝成立，成为我国第二家c2c电商平台。2008年，淘宝启动b2c(企业对消费者电子商务)业务，成立淘宝商城，2012年改名天猫。2004年，京东商城的前身京东多媒体上线，2007年正式更名为京东商城。
2011—2015年，中国电商发生了翻天覆地的变化。从营销方式到营销平台，电商的变化日新月异，o2o、新媒体、移动端app、电商金融、“互联网+”，成为电商物流的新挑战和新的盈利点。
需求和技术驱动

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