数字化物流圈的构建要素有哪些？物流企业应如何发力？

2022年的工作报告指出，过去一年间，我国“传统产业数字化智能化改造加快，新兴产业保持良好发展势头”，今年要“促进产业数字化转型，发展智慧城市、数字乡村”。
大数据的高速发展，与物流企业的深度融合数字经济成为推动构建新发展格局、重塑经济结构、促进产业升级、改变行业竞争格局的关键力量。
近年来物流进行升级赋能和生态转型，从而服务于企业的决策和运营是行业热议的话题。如何打造适配企业自身业务的物流生态呢？
供应链上物流信息高效、畅通的协同，可以缩短物流运作的周期、提升物流效率，节约运输环节在生产资料、人员、服务等方面的成本，被看作是获得未来物流竞争优势的关键因素之一。
构建数字化物流生态，首先要知道生产制造企业在供应链上的痛点或需求是什么，这也是企业进行数字化转型的内源驱动力。
1.订单信息大多依赖于电话、邮件等传递，运输中多通过纸质单据来做信息交互，沟通成本高、交互效率低，需要更高效的上下游协作方式。
2.零担货物查货难，信息流通不畅，越往下游，货主对货物掌控力度越受限，交付时效也没保障，需提高企业对运输的管控。
3.企业缺乏高效承运商服务考核的信息，难以真实、客观反映承运商服务

制约物流公司的因素有哪些？本文带你深入了解物流公司
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