数字化之路道阻且长，物流企业应如何发力前行？

随着交通运输领域平台经济的蓬勃兴起，部分平台业务和运营已暴露出一些明显问题，低价倾销、侵害用户个人信息权益等。信息化技术的发展对行业监管措施提出挑战，应充分运用信息化技术提高监管能力，引导平台经济网络空间和数字社会创新应用的发展趋势。
当下，我国正从“物流大国”坚定地迈向“物流强国”。站在行业发展的重要关口，从物流企业视角来看，“私域运力池”将会成为一个特别关键的资源。企业内嵌数字货运平台后，对所有合作过的车辆资源进行沉淀，建立核心的运力资源池，直接触达货车司机，并实现高效采购，确保物流企业能始终稳定地使用运力。
另外，散户游击式经营模式，已经无法满足物流市场对运输品质的要求，货车司机专业化、运力集约化将是一个不可避免的趋势。
中小企业数字化转型中，由于抗风险能力弱、资金实力不够、专业人才欠缺等种种原因,导致“不能转”、“不敢转”、“不会转”等成为共性难题。
有的担心一次性投入较大、回收周期较长，导致“不愿转”；有的一时难以找到适合的技术方案，导致“不能转”；还有的做过一些尝试，可欠缺相关技术人才，导致“不会转”。总之，中小企业数字化转型仍然面临信心不足、决心不强、路径不优等难

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