零售型企业如何制定仓储物流战略

在新零售趋势下，区域性的零售型企业如何制定仓储物流战略，如何制定仓储、网络、配送各模块的规划方案，以推动企业升级转型。案例背景企业类型：区域型企业，以线下门店为主，同时拓展线上销售渠道门店运营方式，以自营门店为主，部分为加盟门店仓储物流运作场景：全国供应商送货至区域配送中心，再由配送中心配送至各个门店。市内门店由自营车辆配送，外埠门店由三方车辆配送，同时自营车辆负责市内各门店之间调拨转运。
物流仓储战略规划需求：
新零售下的物流要求随着企业从传统线下零售模式向多渠道新零售模式转变，带来需求特征的变化，主要体现在：原有的以产品为中心大众化服务向个性化、定制化服务转变;原有的规模化经济型运输向小批量、高时效型转变;原有的线下单一渠道向线上线下全渠道转变。由需求特征变化进而带来新的物流需求。
仓储物流战略规划模块为满足新零售趋势下线上门店和线上订单的配送要求，企业提出对仓储物流进行总体战略规划，以满足企业未来几年内销售额50亿的增长目标。根据企业现状仓储物流战略规划分为网络规划、仓储配送中心规划和配送规划三个板块。网络规划主要是确定是否采用多仓配送，以及配送中心选址和库存策略;配送规

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