药企降低物流成本的关键在这里

的环节，甚至可以达到25%-30%的成本占比，这是相当惊人的，而且随着我国各项药品法规的不断完善，运输成本继续提高的趋势已成必然，从另一个角度来看，过高的运输成本给涉药企业带来了很大的压力，不论是资金压力还是运营管理方面的压力，涉药企业面临不断变化的市场态势、日益严苛的法规政策、急需优化的企业经营模式常常是“一个头两个大”；有计划的优化医药供应链物流效率与成本是当务之急，而快速降低药品物流运输成本是重中之重。
药品物流运输的高成本，从何而来？
医药类产品的特殊性较强，运输全流程都需要冷链储运，一旦失温，后果是非常严重的（药品失温风险可以查看scmsafe链四方历史文章），抛开失温事故不谈，从常规的冷链物流板块上来看，运输成本过高的因素无非是以下几点：
信息的不对称难题
我们都知道，医药物流系统以及设施的搭建，需要大量的资金来维持，中小型药企难以实现，即便是资金雄厚的大型药企，在合理的建设物流系统的难题前往往也是望而却步，聚焦到医药冷链物流方面，信息化管理系统要覆盖从仓储、冷链运输、设备管理、数据追溯、财务成本管理到终端维护的全流程，这是一个庞大的、系统化的技术开发工程，人力、技术能力的配

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