收藏：新人改善仓库混乱状况的正确入手方式

来源/仓库社区
作为管理新人一枚，你的新挑战是不是都与改善仓库的混乱状况有关？今天就为您分享一篇有关改善仓库混乱状况的文章，希望能够帮到大家。
仓库主管分析当下仓库管理模式，为此改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。
一
目前仓库分类
1、原材料仓库
2、成品仓库
3、工废仓库　
4、成品仓库
二
查找现存主要问题
仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； pda条码及信息化系统形同虚设，系统利用不全，未能尽其功能，不能提供可靠的数据决策依据，物料信息不能共享，库存信息不流通； 物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理，物料入库良品、不良品混杂； 物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象； 库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 产品资料

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