深耕线路，集约化管理，物流老专线应对市场围剿的突围之道

在传统的物流细分领域，极少数物流企业活得舒坦，多数的企业似乎都在求生存中度过，单一环节(仓储，运输等)利润下滑是不争的事实，多环节的运营同样没有好到哪里去，客户压款，增长缓慢等都是问题。真所谓，门外热闹，门内苦，物流赚钱在走下坡路。
我国社会物流总费用与gdp的比率常年徘徊在18%左右，比全球平均水平高6.5个百分点。
加之近年来，物流新玩法加速显现，竞争手法更残酷，更具有创意，传统物流人处于守势，除了抱团取暖，价格竞争，人脉关系等传统手段，还有不少公司选择提升实力，苦练内功，深耕区域市场。
本周二浩博团队走访了忠杰物流有限公司，共同探讨了物流公司深耕区域市场的自强之道。
要深耕一条线路
深耕一条线路，就是要集约化经营，把这条线路做精、做细，成为该线路的精品。
服务质量上的提升
服务质量包括时效性、货物安全、资金安全、回单完整与及时、服务态度等方面，要有一套符合客户需求的标准。有标准，就是你对客户的承诺;执行好标准，就是兑现了你的承诺。服务质量保证了，就有了信誉，方能赢得客户。
适当调整运作模式
专线的运营可分为前端、中端、末端三个环节。前端是组织货源、组配装车;中端是干线

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