员工流动频繁留不住？这几招也许能帮到你！

物流公司的人员流动相对频繁，很多员工在熟习了岗位操作及工作标准之后就分开，公司不得不重新招聘、再培训。一方面构成了员工培训本钱的增加，另一方面，由于人员都是“新手”，效劳质量也难以保证。至于基层员工的招聘与留用，这里有不少的经验总结，只要不瞎折整、持续正常经营，管理一定会得到提升。
采用什么方法，有效招到员工
广告词精练，深入人心
基层工人最关心的点，是什么就体现什么，从发工资时间、福利、收入、发展、融入、旺季、假期七方面入手。
团队协作最重要
对于大规模临时急招，需要领导协同各部门一起工作。提前做好广告显目物料，能一下子将人注意力吸引。将入职的手续尽量简化，告知新人的入职流程。
流动摊位，定点招聘
由于基层员工都有固定的圈子，打工是全家出动，一方在附近上班，另一方也希望到配偶附近的地方上班，这样能尽量夫妻团聚、照顾家庭。那么到物流公司周边的菜市场、文化广场等人员流动性大的地方设摊招聘，负责引流的同事必须要吆喝，这样效果会更好。
用好周边中介
长效用工来源最有效的是与周边的中介合作，他们一般只向找工作方收费。所以对于物流企业，并不产生额外的成本。
到制造业大

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