物流仓储成本控制策略

管理专家彼得·德鲁克曾说：“物流是企业的第三方利润源。”
物流作为企业供应链管理的战略领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?
如今，面对增长回落、成本高涨、经营环境收紧、国际竞争格局的变化等风险，市场对供应链的响应速度要求越来越高。对此，无论是物流仓储企业还是企业自建物流仓储，都会产生关于物流仓储成本控制的诸多问题，如资金瓶颈、周转率低、市场反应慢、预测不准确等。
物流仓储已经成为供应链中不可忽视的核心环节。
然而，物流仓储成本控制的关键并不在于信息化与智能化的盲目应用。相反，物流仓储的信息化与智能化需要相关企业大量投入前期成本，如果这些企业缺乏相应的应用能力，那么这些投入就难以发挥全部效果。
因此，在新零售时代，物流仓储不仅要关注信息化与智能化手段的应用，更要掌握物流仓储成本控制策略，借助各类管理手段实现降本增效。
在供应链经营中取得成功的企业几乎都将物流仓储作为关键环节进行管理。例如，上海通用的“2小时的旁库存”就将供应链物流做到了极致。
除了一套完整的供应链物流机制之外，上海通用也在不断优化供应链物流的细节，力争将反应优势和成本优势继续扩大。
在很多

网络货运或成物流行业“新宠”，将进一步形成规范化发展！
营销效果甚微，只因为你忽略了这五点
“白条入账”涉税风险巨大？网络货运如何规范运营中的税务问题？
如何确保自己托运的车辆安全
什么是物流平台
汽车运输与物流术语
天津物流公司包装货物需要收费吗？天津物流公司怎么包装货物
水路货物运输起运港承运货物验收的手续