物流企业如何拿到数字物流入场券，低成本高质量布局网络货运？

近两年，物流企业在数字化转型中动作频繁。不论是大中小型物流企业，都想凭借网络货运创新业务带来新的增长点。
中小企业数字化转型是实现“效率变革”的迫切需要。效率是中小企业赢得市场竞争力的关键。企业自身实现生产全过程的高效协作，或与产业链上下游企业实现高效协同，有助于提高全社会的劳动生产率和全要素生产率。
网络货运企业在整合物流资源、提供物流服务的过程中，就是在构建一条物流服务供应链，链条的需求端是各类物流服务需求方，网络货运企业就是这条链的链主，网络货运企业要直接面向服务对象，在这种情形下，网络货运企业的物流服务能力就显得特别重要，要全方面满足物流客户的需求从而让客户满意。
对于中小型物流企业来说，转型数字化仍然面临较大压力。技术要求高、审批时间长、线上运营难，整合能力弱的问题频现，对于头部物流企业来说，有足够技术、实力、财力去做，而对于中小型物流企业来说，想要通过自身实力切入网络货运，难度着实不小。
很多物流企业都想快速转型落地，殊不知，数字化转型并不是一套固有的死板转型套路，而是要根据企业自身的情况去做企业内部的调整和改立，从而理清运营思路，让物流企业的运营进入良性循环。
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