集团型医药流通企业的物流信息化如何助力商业转型（下）

集团型医药流通企业的物流信息化，是助力商业转型的重要支撑点，同时亦对信息化水平提出了较大的挑战和机遇。
首先，集团型医药流通企业的物流信息化，要面向自营业务的物流提供相应支持：自营主营业务配送分拨物流支持、集团集中采购与质量控制支持；
其次，要面向药品全供应链提供物流服务：面向供应商的三方物流、面向医院全供应链服务、面向机构（包括cdc）与经销商的物流服务；
以及，从医药流通物流创新业务方面：面向包括电商等新兴业态的订单履行服务、面向患者的客户定制化物流服务；
并且，站在系统对物流运营的管理功能支撑角度：面向物流资源集团统采管控服务、面向供应链的物流信息可视化服务、面向系统优化的决策支持。
集团型医药流通企业，如何才能做到在现有的环境与政策下，助力商业流通进行转型与快速发展，大部分的企业，已着手搭建相对完整的物流信息化体系，并在其基础上，建立数据中台打通内部信息壁垒。即借助信息化赋能，带动并助力物流运营目标的实现与提升，在数据中台和未来的智能应用之间，搭建一条依据数字赋能的桥梁，提升区域化、全国化物流运营决策能力，助力商业完成华丽转型蜕变。
借助物流信息化能带动的

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