中小物流如何“顶天立地”

昨天和一个朋友聊天，问现在生意做得怎么样，刚开始朋友得意洋洋的说着他目前情况，感觉小日子过得还很滋润，到了后来，他感到了一丝的担忧，他的担忧其实正是目前中小物流所面临的现实。
朋友是一家中小物流的老板，之前在大三方做过几年的调度，也单独负责过项目，也是基于在大三方的经验和人脉，现在跳槽出来成立公司接大三方的业务。目前他接了两个项目，规模在30万/月，说是一个月账期，但每次结完款基本上两个月，毛利能做到10多个点。调车方式也比较简单，就是用之前用过的熟车，调车平台都不用，在他看来，熟车用起来少操心。问到业务规模有没有扩大的想法，他给出了几方面的解释 ：一是现在规模刚好一个人可以，如果再加人就多一个人开支；二，其实目前的口袋也有点紧，2个月时的账期，也使他的资金链捉禁见肘。三，我感觉这个应该是目前多数中小物流面临的情况，大三方中标的业务在减少，他自己业务量在减少，跟着他们怎么会扩大规模呢。
从和朋友的交谈中，我感觉到他目前做的还可以，但成本控制的不够好，最关键的是，自己公司想扩大规模，主动权还在大三方公司的手中，他们业务中标了，你才有可能有业务做，如果他们都没有业务，维持现状就不错了。


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