反内卷下物流企业自我优化的高效方法！如何争做行业“急先锋”？

在新冠肺炎疫情影响下，物流业成为了抗击疫情的强大后盾，陆运、水运、空运，一切能够承载希望的交通运输方式都高速地转动起来，推动着整个供应链的运行。在实体经济和线下交易都处于发展困境中，一筹莫展时，物流业迅速采取有效的应对措施，在防控期间提供了切实的后勤保障，发挥了举足轻重的作用。
上市物流企业作为行业的急先锋，其发展对整个物流业而言至关重要，为不同物流企业提出合理的优化方案，提高行业整体的投入产出效率，对加快我国物流业现代化进程具有一定的理论意义和实践意义。
一、优化企业资源配置，提高人力资本质量
在经营和管理物流企业的过程中，想要获取利润就必须依赖企业现有资源的数量和类别，熟知各部门的资源需求以及企业目前所拥有的资源情况，从而合理分配和安排企业资源。内部资源配置出现供给不平衡容易导致成本虚增，但获得的经济效益产出却不理想。
本文所研究的上市物流企业就有一部分的纯技术效率相对无效，影响企业整体投入产出效率。因此企业需要着重考虑资源配置问题，提高各部门的工作效率和协作水平，能在面对市场环境变化时具备快速反应适应能力，在激烈的行业竞争中赢得一席之地。
企业资源配置包括人力资源

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