一个倒闭专线老板的总结：管理应该为经营服务

一个专线老板和我说起这样一件事情：“找了五年的职业经理人，期间还换过四次，结果都是一样。员工还是那么松散，制度还是流于形式，自己还是要事事躬亲！”其实不用追问也知道原因，老板还是原来的老板，思想没换、管理方式没变，怎么能指望下属把公司改变？
毛主席管理千军万马，确只用了八个字：小权分散，大权独揽。专线物流什么是小权？经理级以下人员的人事任免，员工的绩效考核，流程的执行和问题的改善！什么是大权？公司战略规划，年度预算计划，大额资金的调动！
2017年，拜访过一家专线老板，他的公司年营业额达6000 万。但是，这个老板小到一块钱的报销都要自己签字，晚上发车也得自己过看着，员工犯了错亲自去训斥！拜访完之后，我个人直觉：
老板什么事都自己去做
你的财务经理做什么？
你的业务经理做什么？
你的高层管理者做什么？
他们的岗位是不是形同虚设？
退一万步讲，你一个人的精力到底能有多少？俗话说，用人不疑疑人不用。你既然决定用了这个职业经理人，却又选择不相信他。这也是为什么这个老板，连续换了四个职业经理人，都是同样的结果，这些问题的出现，其实都是源于管理观。
一、用绩效说话，管理只对绩效负

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