明确岗位职责 严格运维管理 为小客车总量调控工作提供优质技术保障

综合服务中心技术保障部落实中心党委2021年重点工作任务，针对去年工作中存在的人员分工不明确、前瞻性不强、系统运维管理不严格等问题，进一步强化管理措施，明确了2021年需重点落实的七项工作。
一、优化岗位配置，压实主体责任
在充分调动干部主观能动性的同时，确保责任层层落实到位。细化分解部门职责，结合干部专业专长，对部门岗位设置进行优化。有针对性地设置系统运维、系统安全、网络（链路）等管理岗位，严格按照制度规程，采用定期巡检和不定期抽查的多种方式，对系统运维公司和调控网站进行日常监督管理，确保调控系统及其12条服务链路7×24小时安全平稳运行，为我市小客车总量调控工作做好技术保障。
二、落实操作规程，做好指标配置
按照《天津市小客车总量调控增量指标摇号仪式操作规程》的步骤和要求，完成2021年12期摇号仪式的组织工作。严格按照《规程》中明确的时间节点进行数据传输准备、设备器具检查、仪式预警演练等工作，确保每个环节都准确无误。同时，加强部门干部培训，熟练掌握摇号仪式各环节，进行人员轮岗。
三、规范运维管理，强化监督检查
规范调控系统运维管理模式，明确系统维护时间、维护内容、检查请示等。组织运维单位以日、周、月、旬、半年为单位定时定期完成系统的巡检工作，详细记录巡检时间及检查情况，并以电子版形式按时提交巡检记录。对系统运维情况进行检查，核查相关巡检日志和文档，保证运维工作质量。同时，分阶段定期对阶段性运维情况进行评估，由运维单位汇报阶段性运维内容，梳理运维中出现的问题，督促运维单位及时进行整改落实。
四、推进改造升级，超前谋划实施
积极推动调控系统改造工作落实。及时跟进委网信办反馈的系统升级改造项目审批结果，按照市信息化建设项目申报审批流程，尽快完成项目申报材料的编制及项目的申报工作。积极组织系统运维单位按照升级改造计划，对系统急需改造功能提前开展设计研发。
五、提升管理水平，确保系统安全
贯彻落实《网络安全法》、《信息安全等级保护管理办法》的相关要求，拟于下半年开展2021年度信息系统等级保护测评工作。聘请具有专业资质的安全公司对调控、竞价系统的软硬件进行全面系统检查，对暴露出的问题立行立改，对无法短期内完成的要进行台账式管理，明确整改任务、整改措施和整改时限，持续加强信息系统的安全稳定运行。同时，落实好部门内部、运维单位节假日和特殊敏感时期的值班值守任务，随时发现问题，开展应急处置。
六、对接业务需求，落实功能调整
落实委建管处、委政务服务处的工作部署，有效配合中心业务部门做好小客车指标调控工作。针对收到的系统功能调整需求，以业务办理便捷化、规范化、智能化为核心，及时有效的配合完成系统功能调整工作。特别是针对教练车指标申请、“好差评”机制建立等关键业务需求，积极协助梳理业务流程，拟定设计方案，及时完成改造任务，实现功能满足需求、便捷高效。
七、严控项目采购，推进项目实施
????严格执行项目采购、实施计划。按照项目预算、项目周期、项目付款梳理项目的整体情况。针对正在实施的项目，严格把控项目实施质量进度。配合财务部门按照付款周期落实项目支出。针对2021年待采项目，配合资产部门严格遵照时间节点和采购流程实施项目采购。按照财政预算执行进度优化项目付款方式，在项目有效管控的情况下，进一步加快推进预算执行进度。
（天津市交通运输委员会 2021-03-24 17:39:47）

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