物流经营模式的选择和考虑要素

自营或是业务外包，在进行管理决策时，企业可以按照自己对物流的需要及其資源标准，综合性考虑到下列主要要素：
1.物流对企业盈利的影响
物流对企业而言，除开造成物流成本费外，与此同时也会给企业业务流程运营产生正面影响，即刺激消费要求，提升销售总额。针对企业而言，要关注的是物流对企业盈利的影响，即销售总额与物流成本费的误差。企业在挑选物流业务流程自营或是业务外包时，要整体考虑到需物流对企业盈利的奉献，并开展系统论述。
2.物流在企业战略中的重要程度和企业的物流管理能力
物流对企业业务流程运营的重要程度和企业的物流管理能力是影响企业物流自营或是业务外包的关键层面。物流在企业战略中的必要性在于物流是不是企业的竞争优势。比如，针对电子商务企业而言，其业务流程运营的成果最后在于其身后的物流管理能力，这立即影响到顾客感受和满意率。因此，物流是电子商务企业的竞争优势。针对oem(初始机器设备生产商)而言，其业务流程关键是在生产加工与品质管理，物流并不是是其竞争优势。
物流经营模式的选择和考虑要素?
假如物流在企业战略中起主导作用，对企业业务流程运营必要性较高，但本身物流管理水准却较低，对这种企业而言，

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