大型的第三方物流企业,在其长期的发展过程中,已经建立经营网络,运输工具完善,且积累了一定的资源。这些企业占据了第三方物流市场中很大的市场份额,但由于长期受到传统运营模式的影响,这类企业存在很大弊端,比如原有的内部组织机构和运作机制落后,服务对象多为内部客户,一旦市场竞争变得激烈,就难以适应。
传统三方的困境
第三方物流是一个万亿级的赛道,市场虽大,但非常分散,集约化、信息化、数字化的程度很低。在元生资本执行董事池万锦看来,行业集中度提升是大势所趋,未来一定会进一步整合。第三方物流数字化过程中也一定会出现平台公司,把行业中各个环节去做打通,实现效率的提升。池万锦认为,第三方物流数字化迭代主要会朝可管理、可优化、可协作、可预测四个方向发展。从行业健康发展角度而言,数字化也可以降低交易成本,实现良币驱除劣币。
越来越多的货主也表示,为自己提供服务的第三方物流企业必须要具备数字化能力。
深究第三方物流近年来越来越难的主要原因,主要是这几个方面:
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单向货流与网络不稳定
第三方物流中,货物流向就是客户生产、销售的流向,除了少量逆向物流,货物的流向是不可逆的。正是由于这种单
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