企业物流策略制定考究

制定物流战略的首要任务是分析战略环境:战略环境可分为外部环境和内部环境。通过对外部环境的分析，企业可以明确自己面临的机会和威胁，从而确定自己可以选择做什么。在制定物流策略时，需要考虑的环境因素通常包括行业竞争评价、区域市场特征、技术评价、渠道结构、社会经济发展趋势、物流服务行业趋势、相关法律法规等。
企业物流策略制定考究?
1.行业竞争性评估
行业竞争力评估主要包括对行业中企业的机会和潜力的系统评估，如市场规模、增长率、利润潜力、关键成功因素等。竞争力分析包括行业领导力的影响与控制、国际竞争、竞争与对抗、客户与供应商的权利、主要竞争对手的核心竞争力等。
2.区域市场特征
企业的物流 facilities的网络结构与客户和供应商的位置直接相关。地理区域k中的人口密度、交通状况和人口变化都会影响物流设施的位置。所有公司都必须从这些地区的市场因素考虑具有市场潜力的物流的位置和规模，其中人口统计信息是决定市场潜力的基本要素。
3.技术鉴定
在技术领域，对物流系统影响最大的是信息、运输、物料管理、包装等技术。比如定位、扫描、条码、数据库技术等计算机技术，对物流的现代化产生了革命性的影响。准确的信息流是

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