供应链管理：供应链管理变革，你跟上时代步伐了吗？

经历了几个供应链改善项目之后，才发现你要改变的不仅是业务，还包括人。为何需要所谓的供应链变革？因为高增长经济模式下的粗放管理模式已经无法让企业在低增长或者负增长的经济模式下继续活下去了，太多的企业已经逼近盈亏平衡点。活下去比增加的优先级更高了，所以精细化的管理模式是未来必然的选择。所谓的供应链管理就是一种帮助企业在复杂环境下寻找最优解的一个管理模式。
项目第一个挑战：打破基于认知模式和思维惯性所带来的路径依赖
从以往的生产型思维向供应链思维转型对于很多老一辈管理人员是难以适应的，他们以往的打法在过去的二三十年被证明是有效的，其实那个时代谁打都是有效的，不是你成就了企业，而是那个时代成就了企业。
项目的第二个挑战：当你要用数据解决问题时，发现数据本身有问题
顾问公司永远要先去做评估，除了公说公有理，婆说婆有理的千人千面的访谈外，最重要的就是数据说话。但是当你想通过数据解决问题时，发现数据本身有问题。大量的数据收集，相互校对，检验后发现数据失真，然后再与业务部门沟通失真的原因以及如何调整，一些大型制造公司，往往需要三个月时间才能完成从数据收集，清洗，分析和解读的工作。看到一个真

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