专线战略规划，如何做最有效？4个步骤，7大方法！

战略是方向，一个没有方向的企业都不知道自己要往哪里去，就更谈不上能够走多远。战略存在企业经营管理活动的每一个细节之中，越是在复杂的环境和激烈的市场竞争当中，战略越发重要。战略规划模型4个步骤及方法：
第一阶段
确定战 略目标：愿景、营销使命、定位、三年目标
市 场 规 划：核心市场、准核心市场、机会市场、积累市场、空白市场
产品与品牌规划：品类、品牌
第二阶段
资 源：品牌资源、销售资源、供应链和财务运营能力、组织能力
运营体系：品牌管理体系、销售管理体系、供应链运营体系、财务运营体系、hr运营体系
第三阶段
管理体系：战略管理体系、组织管理体系、管理控制体系、信息系统支持
第四阶段
文化：企业品牌文化体系建设
执行：有效执行
当前形势下专线物流，如何做好战略规划？
1、要进行有效的市场分析
1）要分析本地市场的产业结构、货源结构及货源分布特性、货物信息的来源及交易方式、各线路的平均货物日吞吐量等。
2）要分析公司的市场竞争能力、和谁搞整合最优等。
2、运营与组织模式的选择
一个企业的经营管理有三个核心点：即取势、明道、优术。取势包含三个方面：创

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